윤리경영은 선언만으로 지켜지지 않습니다. ‘이해충돌’, ‘리베이트’, ‘횡령’ 같은 추상적 위험을 데이터에서 식별 가능한 신호와 규칙으로 번역하고, 이를 AI·LLM과 코드로 구현해 상시 감시할 때 비로소 작동합니다.
박재현 상무는 여기서 두 가지를 함께 제공합니다. 하나는 조직의 윤리경영·컴플라이언스 체계를 진단하고 위험 시나리오를 설계하는 ‘윤리경영 컨설팅’, 다른 하나는 그 정책을 LLM·AI 탐지 로직으로 코드화해 제보·거래·접근 데이터를 연결하는 ‘윤리경영 모니터링 시스템 구축’입니다. 사후 적발을 넘어 ‘예방적 윤리경영’으로 나아가는 것이 목표입니다.
디지털 포렌식·AI·내부감사를 하나의 흐름으로 엮어, 조직의 윤리 리스크를 증거 기반으로 통제하는 체계를 설계부터 구축·운영까지 지원합니다. 이 역량은 직접 설계·개발한 ‘AI Audit Advisor’로 제품화되어 있습니다.
윤리경영은 ‘제보’에서 시작합니다. 박재현 상무는 AI 기반 외부 제보채널 ‘ListenTips(리슨팁스)’를 직접 개발해, 직장 내 괴롭힘·성희롱·횡령·부정행위 등을 익명으로 안전하게 접수하고 AI가 제보를 검증·분류해 처리 현황까지 추적하도록 했습니다. 이는 ESG의 사회(S)·지배구조(G) 요구에 직접 대응하는 인프라로, 내부신고 제도의 ‘운영 증거’를 남겨 ESG 공시·평가의 거버넌스 지표를 뒷받침합니다. 제보(예방)–모니터링(탐지)–포렌식(증명)으로 이어지는 윤리경영의 전 주기를 도구로 구현한 것입니다.
Business ethics is not upheld by declarations alone. It only works when abstract risks like 'conflict of interest,' 'kickbacks,' and 'embezzlement' are translated into signals and rules identifiable in data, implemented in AI·LLM and code, and monitored continuously.
Here Park Jae-hyun delivers two things together. One is 'ethics consulting' that diagnoses an organization's ethics & compliance framework and designs its risk scenarios; the other is 'building an ethics monitoring system' that codifies those policies into LLM·AI detection logic and connects tips, transaction, and access data. The goal is to move beyond after-the-fact detection toward 'preventive ethics.'
By weaving digital forensics, AI, and internal audit into a single flow, he supports an evidence-based system for controlling an organization's ethical risk — from design through build and operation. This capability is productized as AI Audit Advisor, which he designed and built himself.
Business ethics begins with reporting. Park Jae-hyun built ListenTips — an AI-powered whistleblowing channel — so that workplace harassment, sexual harassment, embezzlement, and fraud can be reported safely and anonymously, with AI verifying and classifying each report and tracking it through resolution. It is infrastructure that responds directly to the Social (S) and Governance (G) demands of ESG: by recording the 'operating evidence' of an internal-reporting system, it underpins the governance metrics of ESG disclosure and ratings. It implements the full cycle of business ethics as a tool — reporting (prevention) → monitoring (detection) → forensics (proof).